制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接現(xiàn)場(chǎng)，是創(chuàng)造價(jià)值創(chuàng)造財(cái)富的主要源泉，是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50%—80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠(chǎng)管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。企業(yè)的班組長(zhǎng)不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團(tuán)隊(duì)，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，車(chē)間的班組長(zhǎng)是工廠(chǎng)不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是世界級(jí)工廠(chǎng)提升管理效率的重要部分！
2022年4月15日，齊魯股權(quán)交易中心特邀智庫(kù)專(zhuān)家為“專(zhuān)精特新”企業(yè)開(kāi)設(shè)《精益車(chē)間管理》專(zhuān)場(chǎng)直播課，讓優(yōu)秀的制造業(yè)專(zhuān)精特新企業(yè)全面深入了解生產(chǎn)一線(xiàn)班組管理的重點(diǎn)內(nèi)容，了解要如何提升一線(xiàn)管理人員的能力，幫助企業(yè)提升生產(chǎn)一線(xiàn)的管理水平。有關(guān)通知如下：
一、時(shí)間
2022年4月15日（星期五）14:00-16:30
二、地點(diǎn)
線(xiàn)上培訓(xùn)
三、本期主題
精益車(chē)間管理
四、培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等
五、主講老師
宋顯龍——精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢(xún)師。從事企業(yè)管理及咨詢(xún)工作10年。天津大學(xué) MBA 卓越制造方向／中質(zhì)協(xié)6sigma黑帶。系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)相關(guān)管理知識(shí)和工具，包括精益生產(chǎn)、6S目視化、TPM 、6sigma、精益車(chē)間管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系等，具備豐富的精益管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)：推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)6S目視化管理有效提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平；有豐富的 TPM 管理理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最終通過(guò)提高設(shè)備綜合效率，培養(yǎng)適合現(xiàn)代企業(yè)的員工，形成精益型的企業(yè)文化；能夠通過(guò)精益車(chē)間管理體系的搭建，從標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)、基層管理人員能力提升、崗位培訓(xùn)體系建設(shè)等方面，為企業(yè)建立扎實(shí)的基層管理體系。
六、課程大綱
第一章 管理者角色認(rèn)知及現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)內(nèi)容
管理者的定位于角色
案例：忙碌的小馬
什么是管理？
管理的五大職能
現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色：家長(zhǎng)、警察、消防員還是教練？
現(xiàn)場(chǎng)管理者的12個(gè)行動(dòng)指南
什么是現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)與管理、現(xiàn)場(chǎng)為什么重要？
現(xiàn)場(chǎng)管理者的一天
現(xiàn)場(chǎng)班組管理的七大任務(wù)概述
案例：企業(yè)基層管理者七大任務(wù)職責(zé)梳理過(guò)程
第二章：現(xiàn)場(chǎng)班組指標(biāo)與日常管理
什么是班組管理績(jī)效指標(biāo)
班組管理績(jī)效指標(biāo)來(lái)源
班組績(jī)效指標(biāo)如何指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理
班組指標(biāo)與日常管理的關(guān)系
案例：豐田班組指標(biāo)與日常管理
第三章：一線(xiàn)管理者應(yīng)具備的能力及TWI（一線(xiàn)主管能力訓(xùn)練）基礎(chǔ)介紹
管理者常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)處置問(wèn)題
問(wèn)題解決應(yīng)具備的能力
一線(xiàn)主管應(yīng)具備的五種能力
TWI（一線(xiàn)主管能力訓(xùn)練）歷史背景介紹
TWI（一線(xiàn)主管能力訓(xùn)練）基本構(gòu)成介紹
案例：基層管理者訓(xùn)練一般規(guī)劃路徑及實(shí)施過(guò)程
第四章：精益車(chē)間管理項(xiàng)目成功案例介紹
典型企業(yè)精益車(chē)間管理項(xiàng)目案例展示
七、掃碼報(bào)名
